在我的部门，这已调整如下：沟通是互动>>对话>>反应。对于利益相关者、员工和客户。沟通部门满足员工的沟通需求，旨在增强与组织的联系和自豪感。与旧的发射器-接收器模型相比，有很大的变化。一个令人愉快的结果是，内部网自动成为沟通和交互的主要手段。
8. 调整你的产品组合
然后调整现有的资源组合。您目前使用每种资源的主要目的是什么？我们选择的规模以提高意识、告知、激活、启发和吸引/参与为核心。查看您的资源在该规模上的位置。您应该将资源或内容的重点转移到哪里才能实现均衡分配？
9.寻找皮毛中的虱子
组织自己的反对派。唯唯诺诺的人对你来说毫无用处。所以：找一个会问你棘手问题的人。你想要什 斯洛伐克赌博数据 么以及为什么想要它？这些原则如何有助于实现您的目标？你为什么不呢？这些类型的问题迫使你一次又一次地仔细思考并回到你的出发点。这可以帮助您在如此庞大的项目中坚持自己的原则——一切都是相互关联的。
10.奇怪的眼神力
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