毕竟，如果他们赢了，我的产品就赢了。 产品团队也是如此。我深入了解产品功能、他们正在进行的客户研究以及他们收到的反馈——所有这些都是为了让我能够以最强的姿态定位我们的产品。 人们并不总是能够理解我们所做的这一切。我甚至让产品营销方面的学员难以向他人解释他们的角色。 所以，我们有 我们手头的任务是让人们了解我们的工作。
我邀请产品营销以外的人来问我们做什么。无意冒犯——事实上，我很高兴 意大利 whatsapp 数据 有机会澄清我们在行业中的角色。 不过，这不仅仅与内部利益相关者有关。即使是客户和顾客也需要了解我们的工作。我们可以通过创建案例研究来支持他们，帮助他们了解我们产品的价值，甚至帮助他们在自己的组织内获得认可。 长话短说，人们需要了解我们角色的复杂性——我们如何兼顾多种技能，而不仅仅是制作内容和制定定位声明。
我们真的身处事情的中心，参与组织的每个部分。这就是产品营销人员不仅优秀，而且伟大的原因。 如何在产品营销团队中建立学习文化 坦白说：我在职业生涯早期犯了一个巨大的错误，我发誓我永远不会重复。如果我的朋友和同事正在读这篇文章，就别嘲笑我了，好吗？ 那是很久以前，我帮助一家公司在亚洲推出一款药品。我们已做好一切准备——发布日期、名称和全面的用户研究。