启动学习：从 MVP 开始，就像 Dropbox 和 Spotify 一样

[jrineakter]

现场问答：2025 年人工智能的未来。关注人工智能专家 Patrick Klerks 于 2 月 6 日举办的免费网络研讨会
Airbnb、Dropbox 和 LinkedIn。拥有大量用户的优秀平台。然而，它们一开始的形式并不像我们今天所知道的那样。这涉及无数的实验和不断的学习。最小可行产品（MVP）是这些实验中的一个基本概念。


95%的新推出产品都失败了
让它沉入其中。 95%的新推出的产品都失败了。产品由拥有大量预算、最优秀人才、最新技术和最佳专利的大公司开发。那不是问题。那么原因是什么呢？许多公司在推出产品之前等待了太长时间。只有当产品在制造商眼中“完成”时，顾客才会看到产品。要么接受，要么离开。 在 95% 的情况下，他们都会离开。预算耗尽，项目失败。

如果你要失败，就快速失败。

MVP 是允许失败的
最小可行产品是一项旨在测试或验证有关客户需求的假设的实验。您首先测试对项目成功风险最大的假设。 MVP不一定是产品，它是产品的本质。以最适合的方式设计，让其进入客 希腊 WhatsApp 户的手中和脑海中。它是以最小的成本和精力创建的，以最大程度地验证客户洞察为目标。顾客不喜欢吗？同样的假设，新的 MVP。是顾客想要的吗？下一个假设，新的实验！ 最有价值球员

做最少的事情让你到达目的地，而不是做最多的事情却让你一事无成

他们走在你之前
MVP 方法已在创业界广泛采用。 Airbnb、Dropbox 和 LinkedIn 等独角兽推出了 MVP 来测试他们的价值主张是否正确。他们为此使用了最多样化的形式。为了帮助您创建自己的 MVP，您可以在此处阅读最重要的示例。

爱彼迎
Airbnb 推出了一个只有功能性前端的网站。用户无法用它做任何事情，但制造者可以。他们随机放了几张公寓的照片，测试了人们是否有兴趣租用别人的房间而不是预订酒店。

Dropbox
Dropbox 一开始只是一个视频，简要解释了制造商想要推出的产品的工作原理。该视频取得了巨大成功，并为 Dropbox 提供了宝贵的反馈，使他们能够验证其核心假设。

保管箱团购网
Groupon 最初是一个平台，旨在将人们聚集在一起，实现他们单独无法完成的任务。随着时间的推移，他们开始通过邮件设置每日优惠，我们今天知道 Groupon 的成功。他们本可以从第一天起就选择使用昂贵的自动化系统。然而，当时他们还不知道 Groupon 会取得巨大成功。他们决定通过每天手动发送电子邮件来测试他们的价值主张。费力，但是便宜。与昂贵的自动化系统相反。这显然发生了，但前提是 Groupon 知道这不会让他们付出任何代价。

叽叽喳喳
Twitter 的创建者最初是从 播客站 Odeo 开始的。他的员工每月的短信费用非常高，以至于他们开始寻找替代方案。他们整合了“twttr”，这是一个在 Odeo 内部员工中推出的便捷工具。根据员工的反馈推出了许多 MVP，最终产生了 Twitter。

推特Spotify
Spotify 的 MVP 是一个允许用户访问的所谓登陆页面。这有助于 Spotify 了解哪些功能有价值，哪些功能没有价值。这不仅帮助他们提高了价值主张，还为他们创造了进入美国市场所需的动力。 Spotify 变得太大而不容忽视，这帮助他们克服了音乐行业的许可问题。

优步
优步开始提供豪华轿车和豪华轿车的出租车服务。 2010 年，Uber 在旧金山的一个小组中进行了一项实验。它最初专注于通过应用程序将 iPhone 用户与出租车司机联系起来。随后又对 叫车和分摊等功能进行了实验。实验产生了反馈，并在此基础上进一步发展，同时也作为资助的基础。 Uber吸引了越来越多的司机和用户。 Uber的全面推出已是事实。