目标达成模型
这个很简单：企业设定具体、可衡量的目标，并努力实现这些目标。成功的衡量标准是这些目标的实现程度。例如，一家旨在提高销量的小书店。这个模型说，“设定一个明确的目标。”因此，书店老板决定他们希望每月多卖出 100 本书。他们创办了当地的读书俱乐部、作家读书会和社区活动。到年底，他们不仅实现了目标，而且还建立了一个忠诚的客户群。根据这个模型，如果书店达到了目标，那么这项业务就是有效的。
系统资源模型
系统资源模型从组织能够收集和使用的资源角度来考察 尼泊尔 whatsapp 资源 10 万套餐 其效率。这包括从原材料和资金到人力资源和技术的一切。例如，一家小型软件开发公司可能会专注于招募有才华的开发人员和最新技术以保持领先地位。如果它能够提供创新的软件解决方案，则在该模型下它被认为是有效的。
额外提示！公司可以使用 Wrike 来提高资源效率。通过在 Wrike 的交互式工作负载视图上可视化资源分配，我们示例中的公司可以看到人员和技术资源的当前部署情况以及可能存在改进空间的地方。
Wrike 中的工作负载视图的屏幕截图
内部流程模型
内部流程模型强调内部流程和程序的重要性。它解释了公司内部运作的顺畅程度和效率。让我们以一家汽车维修公司为例。该模型涵盖了公司内部发生的事情。机械师是否能很好地合作？是否有一个系统可以快速处理订单？该模型关注这些问题。因此，如果车间更好地组织工具并且机械师同步工作，汽车修好的速度就会更快，客户也会更满意。这是该模型的胜利。
战略选区模式
该模型表明，组织的效率可以通过其满足关键利益相关者或选民需求的程度来衡量。这些利益相关者可能是客户、员工、供应商或投资者。例如，一家科技公司可能专注于开发满足客户需求的产品、为员工提供良好的工作条件、与供应商保持良好的关系并确保为投资者带来丰厚的回报。如果所有这些群体都得到满足，那么按照该模型的标准，该公司就是高效的。
竞争价值框架
最后，我们有一个竞争价值框架，它有点复杂。它确定了企业需要平衡的四个主要领域：
在这种模式下，成功的企业需要有效地驾驭这些相互竞争的价值观。例如，零售公司可能努力创新（灵活性），同时确保始终如一的质量（稳定性），注重团队凝聚力（内部关注），并响应市场趋势（外部关注）。平衡好这些方面是关键。