事实上，差不多三年后，他们“只想离开”。由于职位数量众多，目前在咨询公司获得职位似乎相当容易。但我采访过的许多人实际上并不想回去咨询，而是想“在内部做点什么”。 数字化在客户项目的咨询中已经进行了多年，但我们自己的行业迄今为止却回避了数字化变革。这就是“咨询4.0”这个流行词诞生的原因。 区域化以应对旅行压力？ 我采访过的许多咨询公司的问题是，许多申请人由于旅行时间长而退出或根本不想开始。
因此，目标是：区域化。来自慕尼慕尼黑等等。但不知何故，这个答案对我 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 数据 来说还不够，我也认为这与数字化转型没有什么关系。 数字化顾问 August Wilhelm Scheer 研究所的研究领域包括以下主题领域：电子咨询商店、虚拟咨询、人群咨询、自助咨询服务和电子咨询社交网络，以应对咨询行业的数字化转型。
目前关于这两个主题的具体内容很少，但我想介绍一下咨询 4.0 的基本思想。 核心问题是为什么顾问支持众多数字项目并得到更多数字工具的支持，但本身尚未数字化。因此，咨询服务仍然在很大程度上依赖于个体顾问。如果此人离开公司，就会对客户现场的项目造成严重损害。 新目标群体：中小企业为中小企业提供建议 事实证明，与大公司相比，中型公司的研发预算要低得多，而且如果没有规模经济，它们很难自行承担所需的经典咨询成本。