总之，Laloux (2015, p. 53) 将这些描述为自我管理和改变的系统。 阅读提示：看看Laloux 的书或 Robertson 的书。 我什么时候应该变得敏捷？ 下面的史黛西矩阵显示了何时应该使用敏捷方法。对于日常任务或重复任务等简单任务，敏捷方法通常没有意义。复杂的事情是可以理解的问题，此时需求往往就很明确了。
得越来越模糊，事情就会变得混乱或复杂，并且您必须考虑许多未 贝宁 whatsapp 数据 知因素。然后是敏捷方法的时代。 敏捷时 用于确定敏捷方法的 Stacey 矩阵（来源：阿佩罗） 敏捷新词，例如敏捷管理、敏捷项目管理等等 近年来，“敏捷管理”和“敏捷项目管理”等敏捷新词变得越来越重要。他们描述的管理和项目管理方法与传统的、僵化的方法不同，而是强调灵活性、适应性和迭代。
敏捷方法的核心在于持续改进和对变化的适应性处理。 还有许多其他新词，但基本上所有这些创造都意味着同一件事：例如，旧的经典项目管理方法仍然存在，并通过将其与敏捷工具、思维方式和程序混合而得到改进。 敏捷管理是关于设计组织结构和流程，以便它们能够更好地响应不断变化的需求和市场条件。这通常意味着从等级结构转向更多的自组织和团队合作。