我们共同提出了以下定义： 数字化领导力是一种跨部门能力，是描述领导力，尤其是数字时代领导能力的各种方法、理论和工具的统称（Lindner 和 Greff 2018）。 阅读提示：什么是数字化领导力 数字化领导者面临哪些挑战？ 正如 Lindner 和 Greff（2018）的研究中已经提到的那样：领导力，就像领导力研究一样，始终处于不断变化的状态。
他如何应对新的挑战（Wiendick & Wiswede 1990）。 领导行为 新西兰whatsapp 数据 是由学习过程、自我反思、生活愿景和适应以及不断变化的框架条件塑造的（Enste et al. 2013）。泰勒主义就是一个例子，其中经理的任务是实现员工和机器的最大效率。我们继续讨论新的话题，例如女性数量的增加，这引发了针对特定性别的领导力的讨论，或者全球化，这引发了关于多元化导向领导力的讨论。
现在，管理者面临着日益数字化的挑战。这有很多挑战。在一次圆桌会议上，托比亚斯·格雷夫和我向 6 位经理询问了他们当前面临的挑战。 这些都是： 代际冲突/个人的数字成熟度 远程和远距离指导 敏捷团队领导力 解释一下：数字化成熟度意味着一些员工喜欢使用大量技术，而另一些员工甚至拒绝使用它。因此，经理必须根据员工的数字成熟度水平单独领导他们 毫无疑问，所有员工都在同一个地方工作。