这一论点的基础是协作需要一定程度的信任。这就是敏捷教练在我的圆桌会议上所说的：信任产生于人与人之间，而不是屏幕与屏幕之间。” 因此，企业和中型公司目前正在测试许多新建筑形式的办公概念。下面我想介绍一下圆桌会议参与者的概念，并展示我与他们日常工作的初步见解。 如果您需要一些先验知识，可以阅读以下文章： NewWork的声明 什么是工作4.0？ 工作 4.0 圆桌会议 NewWork 以 IT 团队为例 软件的创建是一个高度分工的过程。
该集团经理表示，方式思考，并对不断变化的需求做出快速反应——无论是由 墨西哥whatsapp 数据 于客户要求还是法律变更。因此，新建筑应该创造更好的网络和合作。有各种类型的会议室以及健身室、果园和室外工作区。内部还提供客户服务。 “整个建筑是为了沟通和流动而设计的，”IT 团队的经理在我的圆桌会议上说道。 在构建这个概念之前，我们与 120 名员工一起测试了各种试点概念。
我们为此租用了一栋大楼，每位申请的员工都可以在其中一个概念中工作两周，并向我们提供反馈。这催生了我们新的 NewWork 概念。 随后参观IT集团大楼时，可以观察到开放空间的座位安排。 IT 团队的经理表示，团队经常坐在一起，并且可以注意到小的“团队孤岛”。为了使这些岛屿无法永久定居，人们设计了“跳跃日”的概念。