这意味着我们最终需要框架条件来创造敏捷性。” 营销经理还补充说，工作的自主决定是成功数字化的重要前提。 ”营销经理表示，这种自主决定可以创造一个“具有法规和框架条件的创造性环境，使我们能够拥有这种灵活性。” 第二次圆桌会议的参与者提出了一个提高公司敏捷性的概念。 敏捷组织发展 敏捷组织发展——圆桌会议的方法 结论 路德维希等人。
(2016) 开始了了评估。结果是，数字组织的目标仍然是工作的人 马来西亚whatsapp 数据 性化，并且应该代表一种人性化、灵活且有意义的工作方式。然而，他仍然看到许多开放的紧张领域，并且对于经典中小企业来说几乎没有具体的实施方案，这些企业仍然主要处于泰勒主义组织中，现在面临着首先提高技术或敏捷性的决定。 阅读技巧 什么是数字化转型？ 什么是敏捷性？ 什么是工作4.0？ 新工作 当然，这种说法不一定适用于每家公司，每种方法都有其合理性。
当然，我的圆桌会议只代表德国一小部分经过挑选的企业家，这就是为什么我有兴趣知道您的信念是什么？参与投票吧！最后，我想通过这篇文章祝您圣诞快乐、新年快乐，并告别一月份的假期。 你更同意哪一个论点？ 数字化程度的提高带来更大的灵活性 提高敏捷性是数字化的先决条件 投票！ 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。