后来，又增加了对新角色的指导和摸索。您还可以自愿加入团队。然而，必须说服最后 25% 的员工转向新组织。我单独陪伴他们每一个人并尽力提供帮助。 改变组织 它继续：敏捷之后是虚拟 现在改变已经完成，我不得不说：这很有趣，我们都认为我们做得很好。这一变化也被官方认为已经完成，其他部门可能会效仿。之后我并没有像预料的那样收拾东西，而是为经理承担了另一个任务：公司设立了两个新地点。
的第一个虚拟团队，该团队分布在三个地点。但这将是一篇新文章 韩国whatsapp 数据 的主题。 结论：组织反叛者的最佳实践 我真的很享受这个改变，并期待着下一个任务。现在，我从自己的经历中得出了对于组织叛逆者的该做和不该做的事情。首先，变革推动者应该将自己视为变革的倡导者，即不断捍卫变革，而不是像牧师一样说教。为了吸引公司的意见领袖与你一起，人际网络也很重要。
我们应该继续努力改变现状，因为传统管理的公司不会在一夜之间变成谷歌或Spotify。 同样重要的是，尤其是在开始时，倾听并获得员工的信任。作为一个叛逆者，你不应该执行自己的想法，而应该看看公司管理层真正想要实现什么。当然，它并不总是需要 100% 敏捷。 ITIL 组织也可以是敏捷的，并且对于某些客户项目非常重要。