Скорость и гибкость имеют большое значение. Культура экспериментирования имеет важное значение. Время, когда руководство представляет подробный план на предстоящий год во время новогодних коктейлей, действительно должно пройти. Эффективность и гибкость во многих случаях являются противоположностями друг друга. Они просто не сочетаются. Гибкость должна быть в центре внимания. Потому что победители сегодняшнего и завтрашнего дня, прежде всего, гибки.
Для залов заседаний это на самом деле самый важный приоритет. Сегодняшние лидеры должны уступить место «поколению TikTok». Они должны иметь возможность напрямую влиять на важные вопросы внутри компании.
Почти на каждом рынке есть конкуренция, поэтому база данных телеграмм непала на каждом рынке конкуренты задаются вопросом, как им лучше всего атаковать вас. Если они хотят расти быстрее рынка, им придется откуда-то приходить.
Но почему бы не задать себе этот вопрос? Если бы завтра вам пришлось основать конкурента, как бы вы атаковали собственную компанию? Зная то, что вы знаете сейчас?
Ответом на этот вопрос вполне может стать идея нового эксперимента, из которого последуют новые действия и планы. Это может привести к новой стратегии. Или совершенно новая бизнес-модель. Возможно, даже новая компания. Рано или поздно конкуренты нападут на вас. Почему бы не построить Airbnb, который атакует ваш отель, вместо того, чтобы ждать, пока это сделает кто-то другой?