第四次工业革命的一项关键技能是能够将变化视为机遇。自由创意总监兼设计师凯蒂·库珀分享了一份久经考验且有效的品牌问卷，帮助她和她的客户准确了解项目的本质，并创建和展示成功的设计。我们都曾走过这条路——当我们无意中用一个模糊的文件误导客户时，该文件通过电子邮件发送的标题为？” 哪里出了问题？你可能没有问对问题。我坚信从一开始就要努力工作。
你在力越多，设计过程就会越容易，你获得的利润就越多。发现阶 亚洲华人华侨数据库 段是项目的核心，在这里你会找到很多有助于项目成功的宝贵信息。现在不是对你的客户无动于衷或将你时髦的创意强加给自己的时候。这是提问和倾听的时候！我会问客户很多问题，但我认为以下十个是我工作过程中最重要的问题： 1. 从 30,000 英尺的视角描述您的公司 这里的想法是了解大局。这个问题的答案应该为您提供一个基础，让您了解客户公司及其行业的核心本质。
我通常会要求他们提供他们向客户提供的服务和/或产品的详细清单，我还会询问他们的使命和价值观。 2. 您认为自己和公司在 1 年、5 年、20 年后会怎样？ 您需要了解客户的发展方向以及他们希望实现的目标。我的业务是打造永久品牌，而不是时尚。您需要知道您的客户是否有扩张或进入新市场的计划。这也使您能够与他们一起投资他们的愿景，并可能创造更多机会进行创造性合作或为项目增加更多价值。 3. 作为一家公司，您面临的最大挑战是什么？ 作为设计师，我们来这里是为了解决问题——而不仅仅是创造漂亮的图像。