此階段涉及執行規劃階段中定義的行動以實施我們的業務改進計劃。例如，如果在您的一項活動中表明需要評估消費者對我們產品的看法，那麼這裡我們可以進行產品測試。
4.- 控製或驗證
一旦所有活動都按照我們的計劃進行，就必須評估管理指標的結果，以將其與我們的基準和估計進行比較。
這些結果將告訴我們我們的業務改進計劃是否達到了預期目標。如果目標沒有實現，則必須確定阻礙目標實現的原因。
這階段可以使用帕累托圖、石川圖、平衡計分卡等工具。
5.- 行動
您可能已經注意到，列出的 5 個步驟中有 4 個是著名的愛德華茲戴明循環的一部分。因此，無論是否取得成果，都必須收集所學並採取行動。
這涉及重新啟動 喬治亞電報電話號碼 實施業務改進計劃的步驟，並將其轉變為持續改進的循環或螺旋。
我們與您分享 5 個策略管理流程的階段。
業務改善計劃可以應用於公司的各個領域和流程，例如客戶管理、物流管理、營運管理、品質、人力資源等。此外，它也是拉丁美洲不同大學的本科生和研究生工作廣泛使用的主題。
在改進計劃網站上，您會找到許多資源，以便您可以將其應用到您的公司中，並找到 600 多個實施業務改進計劃的範例。