按照以上进行拆解维度是指筛选的一段时间汇总方式是计算时间长度的总和量度就是统一的单位：分钟数。 、指标体系 指标可以是单一的数据点也可以是一整套体系旨在通过数值传递信息帮助人们了解和监控各种现象、过程或结果。 指标体系 数据经过初步抽象形成原子指标即绝对数指标；如：销售额、客户数、用户量等。 原子指标经过种加工方式形成衍生指标。如：销售完成率、平均客单价、用户价值、等。这种加工方式分别为：进行对比、计算统计量、指数设计（结合对比和统计计算）。 对原子指标和衍生指标进行维度限定就形成了派生指标。如：销售一部销售完成率、电商平均客单价、初三班数据平均成绩等。
指标分解不是简单化的一个等式 尼泊尔电话号码表 而是由业务目标向下以按照销售部门向下拆解拆解到各个销售员；产线（一次通过率）可以通过工厂、产线、线段、工位的方式逐级拆解。 、指标体系应用 指标抽取、指标衍生、指标派生构成多样多级指标完成指标体系的初始搭建。要凸显指标的意义释放指标体系的价值需要完成指标体系的构建需要依据业务的需要来进行。 指标体系应用 指标是信息密度的集中通过指标查看某项业务是否异常；通过指标体系查看异常的具体区域从而锁定问题；通过解决指标异常部分从而处理问题让生产恢复正常状态。
指标异常跟进 精益生产指标 在生产制造企业中需要进行指标化跟进的业务内容很多则按照业务方面进行细分具体包含：（安全）、（质量）、（交付）、（成本）、（人员）、（设备）、（环境）。 精益生产指标 ：（质量）首次通过率； ：（质量）一次下线合格率； ：交付工单到完工（制造期时间）按时交货率； ：交付产线节拍工位节拍； J：交付单位小时产出； 生产成本在线：成本产品单台成本； J：人员单人单时产量； ：设备设备综合效率（时间效率、性能效率、良品率）； 工单关闭率：交付上线工单及完成工单比率； 计划执行率：交付周计划、月计划执行情况； 班组成本卷积：成本机物料、低值易耗、废品损失、产量； 节拍时间是流动线的节奏或拍子决定了生产线上每个工位或工序的操作速度。