1、組織機構
迎接各界人士
展現包容性形象
歡迎各界人士
多元化不僅與種族有關。它涉及 喀麥隆 WhatsApp 負責人 尊重不同的信仰體系、性別認同、性取向、認知和身體能力等等。品牌需要考慮如何歡迎所有人。
例如，萬豪酒店集團利用其「透過機會賦能計畫」來確保其員工和文化的更大多樣性。它還與 equalpride 組織合作 #LoveTravels 活動，以促進 LGBTQ+ 群體的旅行。
萬豪酒店集團網站
展現包容性形象
組織吸引多元化員工的一種方法是確保其網站歡迎所有人。網站圖像是否促進多元化或反映了過時的刻板印象？
考慮可以投射組織形象的其他方式。辦公室是什麼樣子的？展出了哪些海報？使用了哪些關於外出旅行的人的圖像？形象越包容，該組織可能吸引的員工就越多元化。
「公司（和客戶）需要確保他們的多元化和包容性政策讓每個人都能看到，並且他們是多元化的招聘人員，」 Aspire Recruitment 全球董事總經理 Terry Payne 在DMI 播客中說道。
2. 領導者
組織領導者可以透過以下方式促進多元化：
從上層領導
願意改變
從頂部引導
對於企業來說，促進多元化和包容性絕不能只是簡單的檢查。它需要從董事會層面開始融入文化的各個方面。透過高階領導，企業領導者可以在其行動和決策中樹立多元化和包容性的榜樣。
願意改變
管理者有時傾向於僱用或提拔與他們「相似」或與他們觀點和觀點相同的人。
如果勞動力不多元化並且人們沒有接觸到其他觀點，這種情況就會自我延續。透過多樣化的招募實踐並嘗試與被排斥的群體接觸，組織可以確保他們從不同的技能和態度中獲益。
做出這項改變可能會讓一些組織感到不舒服。人們必須願意承認他人經驗的有效性，並超越過去認為某些種族或群體比其他種族或群體「優越」的觀念。
例如，如果一家公司想要吸引年輕人才，管理者需要接受一個想法：團隊中最聰明的人可能比他們年輕。
也許團隊領導者會比他們所領導的人更年輕。或者，人們可能正在與與自己想法截然不同的人一起工作。這可能會讓一些人感到焦慮，但如果每個人都專注於團隊的成功而不是個人的成就，他們就會看到當團隊獲勝時每個人都獲勝。
「圍繞多元包容性的隱藏因素之一是政治覺醒。我們談論不同的種族背景，但年齡是一個重要因素，」特里·佩恩說。 「讓我們看看那些可能已經有了家庭，然後又回到工作場所的女性專業人士。他們沒有機會，但技能沒有改變。如今，他們的技術水平仍與 10 或 5 年前一樣高。