當你第一次做某件事時，你會發現睜大眼睛是保持這種狀態的最佳策略。
Titanlux 自 1917 年成立以來一直是先驅者：第一個為專業人士開發解決方案並將其擴展到國內市場的搪瓷和油漆品牌。經過一個多世紀的經驗，該行業的第一個主要民族品牌。早在上世紀九十年代末，界的網站。
對於一家如此整合並深受消費者喜愛的公司來說，下一個重大挑戰是什麼？ 2020 年證明了數位化的迫切性，Titanlux 也意識到需要配備未來技術，以便更好地管理目錄。
在這裡，他們決定與另一個第一人見面：銷售層的 PIM。
泰坦盧克斯案例研究
尋求敏捷和冷靜的團隊
有油漆罐的人來自 Titanlux 目錄
在 Titanlux，他們始終選擇將尖端系統納入其流程中，為零售賣家和最 瑞士電報數據 終用戶提供最佳的購買和資訊體驗。
但改善內部流程也很關鍵，這些流程是最優的，但還可以改進。 Titanlux 從位於 IT、實驗室和行銷部門的幾個不同、獨立且不相關的後台辦公室接收其產品資訊。
這意味著資料沒有標準化，不同版本之間會出現錯誤，並且在審查這些資料並將其合併到不同平台（例如 Titanlux 網站）時，工作量增加了兩倍。
Titanlux 對銷售層 PIM 的評價
Titanlux 的 PIM：協調所有部門的平台
面對這種惡夢般的管理，銷售層對於 Titanlux 團隊來說是最有吸引力的選擇。借助 PIM，他們能夠為參與資料管理的三個部門創建單一資訊儲存庫，這些資訊現在以統一的方式發送到網路和其他平台。如同塗上一層新油漆一樣，瞬間呈現出極具吸引力的效果。
此外，憑藉 Titanlux 使用銷售層的速度和簡單性，他們已經開始更好地控制產品技術表的創建，對於塗料行業來說，這些技術表必須遵守隨時間變化的各種準則和法規。