例如，在 Compass 信使中，您可以为不同的部门创建单独的空间和聊天。在其中，团队只讨论工作问题。沟通变得便捷、透明。
设置监控和报告
定期评估你的进步。建立举报制度。分析数据并根据需要调整行动。快速发现问题并采取行动。鼓励员工分享想法并提出改进建议。定期收集反馈并用它来调整您的计划。
消除潜在风险
确定出现问题时您将如何行动。想想如果出现新的竞争对手或供应商提高价格你会怎么做。请考虑以下风险：
政治和经济变化。
市场上商品过剩。
竞争对手提供的诱人优惠。
协议中的错误。
采取措施尽量减少这些风险。
根据需要修改您的策略。快速做出决策并适应新的市场现实。
如何评估商业战略的有效性
要了解策略的有效性，请将实际结果与计划指标进行比较。创业时，设定时间表和具体目标。如果结果与计划有很大偏差，请重新考虑您的策略。
分析策略对解决不同紧急程度问题的影响：长期问题、短期问题和特别重要问题。请考虑以下几个方面：
策略有效期。从实施到现在已经过了多长时间？
数据准确性。计算错误或人为因素可能会扭曲结果。
市场契合。由于需求的变化，该策略可能会变得不再适用。
以相对于计划的百分比来衡量您的表现。这将表明是否需要改变战略。如果您开始重新制定策略，请考虑新的风险并减少分析时间。
制定和实施发展战略中的错误
该公司的战略可能没有发挥有效作用。多数情况下，出现 智利电报筛选 这种情况都是有原因的。让我们来看看公司在制定和实施战略时最常犯的错误：
自发制定计划。错误可能源于对当前状况的错误判断或肤浅的分析。即使在危机中，逐步规划也很重要。
不做竞争分析。有关竞争对手的少量信息会降低您的策略的有效性。研究你的竞争对手，了解他们的优势和劣势。
不进行风险评估。不可预见的事件可能会彻底改变战略。分析风险以便为可能发生的危机做好准备非常重要。
无法激励员工。如果团队对结果不感兴趣，战略实施就会很缓慢。应实施激励制度并设立个人绩效指标。
很少分析结果。报告之间的时间间隔过长导致问题无法及时发现和解决。即使计划是长期制定的，也值得每六个月或一年分析一次结果。
结论
制定合理的公司发展战略是公司迈向成功未来的一大步。战略规划有助于确定目标、分配资源、组织公司管理并适应市场变化。这是可持续增长和竞争力的基础。