红帽
戴红帽子意味着公开、诚实地表达你的感受和情绪。这顶帽子应该用来消除可能的担忧和恐惧。未表达出来的负面情绪会进一步阻碍计划的实施。
有必要寻找一种能够激发积极情绪和工作满足感的解决方案。
白帽子和红帽子是对立的：理性与感觉，逻辑与情感。
黄帽子
负责乐观思考。以积极的态度看待事物，发现优势和优点。我们评估这个想法的益处和价值。
黑帽
应该使用黑帽子来评估风险并预测潜在的危险。这不是对其他人的想法的侮辱或蔑视，而是建设性的批评。批判性思维可以帮助你以积极的方式发现弱点。
黄色和黑色帽子的使用也可以被认为是一种对比。六顶帽子方法有助于及时发现项目中的缺陷。这在解决冲突时也很有用——一个人不可能只有消极的品质，每个人都有好的品质。
绿帽子
创造性思维帽。欢迎大家发挥创造力和提出任何建议。有多种方法可 购买电话号码列表 以激发创新思维。在绿帽子中，我们考虑创造性问题的替代解决方案和新的可能性。也就是说，如何纠正黑帽子下暴露出来的缺点？
蓝帽子
负责 战略思考，根据项目目标评估所有陈述。在讨论开始时，你可以概述议程，最后，戴蓝帽子的参与者总结结果，收集数据：这个想法是否有助于实现目标，它是否与总体概念相符。也就是一种版主，可以是经理。
经理确保所表达的想法和提出的解决方案不超过某种颜色的帽子所要求的限制。
让我们描述一下在为一个团体或个人讨论一个想法时如何使用这六顶帽子。
团队项目开发
例如，一家代理机构的创意团队为客户开发新产品系列的包装。参与者轮流戴上全部六顶帽子。