积极的态度和定期的支持对于激励员工实现目标起着重要作用。公司可以采取奖励成功、创造舒适的工作环境和发展企业文化等方法来增强员工的长期积极性。通过结合各种工具，管理层为员工积极性的稳定和可持续增长创造了条件，这有助于实现公司的战略目标并确保公司的竞争优势。
激励的现代方法
参与式管理是一种员工积极参与影响其工作的决策的方法。伦西斯·利克特（Rensis Likert）被认为是最早提出这一概念的人之一。参与式方法的基本思想是支持员工并让他们参与讨论任务，从而增强他们对公司成功的兴趣。该概念与波特和劳勒的理论相似。参与式管理创造了一种协作环境，让每个团队成员都感到自己很重要，并对结果有发言权。在这样的环境中，一个人更容易接受变化，也更积极地贡献想法，因为他/她正在参与一项全球事业的发展。
这种方法可以确保团队的持续积极性。当人们感受到归属感时，他们就会 传真列表 主动并愿意改进工作流程。参与式管理还影响团队内部的沟通水平，使公司形成一种注重每个团队成员长期成果的文化。
麦格雷戈的 XY 理论
XY 理论由道格拉斯·麦格雷戈提出，该理论基于两种不同的员工激励方法：X 理论和 Y 理论。根据 X 理论，人们倾向于逃避责任，因此管理层必须采取严格的控制和规定。这种方法假设明确的规则和惩罚对于激励员工是必要的。另一方面，Y 理论认为，人们有动力发展自己，愿意承担责任，并且在适当的支持下能够取得高成就。
Y 理论领导者创造一个有凝聚力的工作环境，发展信任关系，并为员工提供自主权。现代公司中，多采用麦格雷戈的理论来选择与员工类型和需要相匹配的人事管理方式。 XY 理论使我们能够根据团队和任务的具体情况制定激励方法，从而充分利用控制和信任之间的权衡。
大内现代理论Z
现代的“Z理论”是由William Ouchi在上世纪80年代提出的，目的是打造一个有凝聚力的团队，强调的是互相帮助。根据 Z 理论，公司为员工提供长期前景，从而提高他们的忠诚度和积极性。根据该理论，如果员工在公司内感到稳定并有发展机会，他们的积极性就会提高。 Z 理论基于日本的管理实践，其中团队合作和集体责任发挥着重要作用。