并可能导致“群体思维”

[fomayof928@mowline]

这太棒了！然而，他们的看法可能会受到他们对我们的成见的影响，。我们采取措施打破这些看法，帮助我们的 CAB 成员保持中立。 设定目标以确保我们的 CAB 按我们希望的方式工作也很重要。我们定义了用作基准的指标，例如 CAB 参与、反馈循环的质量以及我们使用的 CAB 成员时间量（最后一项很重要，因为我们不想违背对帮助我们的人做出的承诺）。



这使我们能够衡量我们的成功并确定何时修改我们最初的框架。 团队选拔 我们框架的最后一部分是列出我们想要接触的候选人类型。在我们的选择过程中，我们使用书面“人物角色”将潜在候选人分为更易 电报数据 于管理的区域。我们原本邀请了20-25人（虽然现在人数已经增加到35人）。这些 CAB 成员对我们开诚布公，即使他们给出负面反馈。



他们代表了我们不同的客户群体，在小型到大型公司工作，从内部 SEO 到独立顾问。 为了使选择过程尽可能公正，我们根据内部推荐、活跃的社区成员以及过去向我们的产品团队提供反馈的人员编制了一份候选人名单，以做出最终选择。对于最后一组，我们相信我们不仅会听到赞扬，而且会得到使 CAB 项目取得成功所需的大量“严厉的爱”。