对平台来说当低价已经不再能产生差异化唯低价论可能在V上自损八百时就意味着竞争进而更全面、更残酷的新阶段了。大家不止比拼低价而是低价作为基础能力服务于新一阶段的竞争焦点——新阶段的焦点在总目标上表现为V在具体目标上我们认为可能是优质供给（接下来《窄播》会有具体文章分析）。
在提出回归V之前各平台已经在通过不同程度的策略调整与优化低价相关的动作。 淘天缩减和明确了低价范围聚焦标品。有商家告诉我们今年之后淘天陆续将活动补贴倾斜给更适合比价的标品品类对于比价不比价都可的品类和不适宜比价的非标品类则缩窄补贴的范围。
抖音电商则在今年三四月份取消了服装行业的比价机制非标品类的核心是商品的多样和丰富一旦陷入报价就会陷入同款内卷破坏行业生态和用户体验。一位商家告诉我们「取消得最快的就是服装因为他们发现比价机制会导致大家靠低价追爆款导致服装质量越来越差。
」饰品、玩具等非标行业也逐渐取消比价。 拼多多一如既往在其他平台通过和商家协商做补贴的时候在大促期间直接撒钱以及对浏览了链接但是没有下单的用户静默补贴。 有商家告诉我们拼多多在通过一些运营手段提件单价和客单价比如做多件多折、满减等活动；供给上拼多多也想吸引更多高客单的品牌。
性价比消费仍是刚需但接下来的竞争会是叠加了价格、供给、流量、服务等 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 重因素的竞争可能还包括组织结构、组织管理等更深层的因素。 已经开始筹备的双可能电商的又一轮暗战会浮出水面。
作者 | 杨奕琪（上海） 监制 | 庞梦圆（上海）邵乐乐（上海） 本文由人人都是产品经理作者【窄播】微信公众号：【窄播】原创授权 发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。