乔斯琳·布朗
有人能够以不可思议的能力激励你，让你感觉自己是团队不可或缺的一部分？这个人能够激励你尽最大努力工作。如果他们明天给你打电话，你会立即考虑接受一份新工作。
人对人忠诚。我们的经理人是谁对我们对组织的承诺起 卢森堡号码数据 着重要作用。经理人对员工敬业度、生产力以及最终的业务成果的影响不容小觑。
不要只听我说；大量数据充分支持这一观点。
盖洛普在管理人员接受培训前一年，以及他们完成技能提升计划后 9 至 18 个月，对他们的敬业度、团队敬业度、团队流动率和生产力进行了测量。
来源：盖洛普
他们发现，与同行相比，技能提升组的管理者自身敬业度提高了 10% 至 22%，团队敬业度提高了 8% 至 18%，离职率降低了 21% 至 28%，绩效提升的可能性提高了 20% 至 28%。此外，这些影响在未来几年还会不断累积。
问题
目前管理人员投资不足的状况相当糟糕。
根据盖洛普的调查，只有 35% 的管理者本身是敬业的，这就造成了一种困难局面，即期望不敬业的管理者能够促进员工敬业度。这种不匹配导致每个人都会失败。此外，盖洛普的数据还表明，管理者比个人贡献者更频繁地面临自己的困境，例如优先事项相互竞争和期望不明确。