变革推动者方法

[rakibhasanbd4723]

从停滞状态推动在线流量是一个众所周知的问题。没有什么比将您的内容品牌与快速发展的媒体合作伙伴捆绑在一起更能加速您进入内容市场。

以《福布斯》为例，他们为合作伙伴打造了大量内容渠道机会（需付费），品牌可以获得一个平台，至少可以获得一些内置流量。SAP 、UPS和NetApp都已选择加入。

开放/诚实的态度
开放式方法

很少有品牌有勇气和清晰的头脑谈论 加拿大电话号码列表 他们所在领域的现状，包括所有缺点。这可能意味着回顾失败产品的经验教训，讨论行业共同存在的问题，甚至探讨公司文化中的挑战。

在市场上，没有什么比直言不讳更令人耳目一新了。不幸的是，这种情况并不常见。毫不奇怪，人们会一次又一次地回到直言不讳的人身边（注意：直言不讳的人和“愤怒的人”之间有时只有一线之隔——试金石是你是否同样​​批评自己或自己的公司）。

变革推动者方法

所有品牌在某一方面都是变革推动者：他们希望将非顾客的习惯转变为顾客（迈克尔·施拉格的“你希望你的顾客变成谁？”）。当你倡导的变革远远超出公司范围时，变革推动者的方法就会发挥作用。

Salesforce 的软件终结信息是一种变革推动者方法，即使它不是内容营销，而是品牌价值（不过，Dreamforce 算作内容营销，不是吗？）。根据你的时间安排，这种方法可以以两种方式结束：