大型项目很难重做。如果您的路线图由三点组成，那么当发生任何变化时就很容易更新它。但是如果您的项目太大，进行更改可能会很困难。例如，一位经理决定改变 ERP（用于自动化业务流程的软件）的发展策略。在这种情况下，修改路线图可能需要改变几十项行动。不可能考虑到所有风险。在某些时候，项目会受到我们不可能考虑到的外部环境的影响。在这种情况下，项目地图就必须重新制作。比如，市场条件发生了变化，影响了我们的战略，这意味着你必须改变路线图。对于较大的项目来说，这可能是一个问题。谁以及为什么可以使用路线图
该路线图用于：
开发产品。为此，需要规定阶段和截止日期，有时 亚洲赌博数据 还需要指明所有执行者，即项目参与者。
启动项目。路线图反映了项目的所有阶段——从制定假设到完成。
向客户演示工作流程步骤。这增加了信任度，因为客户可以确信他们所需要的功能已计划在未来的版本中推出。
规划并开发该项目。路线图可以帮助您直观地了解长期目标。例如，进入新市场、制定营销策略或提高员工资质。这有助于项目管理。
将不同的全球目标形象化。该路线图不仅可用于商业，还可用于个人事务。例如，用于预算规划、职业成长过程的可视化。
路线图经常用于 IT 领域，但实际上还有更多的应用领域。因此，有不同类型的路线图：
行业;
技术；
教育的；
公司的;
杂货店;
设计。
路线图的类型取决于其应用领域。例如，教育部门用于规划和监控教育过程的实施。
IBM的发展
在最大的软件开发商之一IBM的网站上，用户可以进入“路线图”部分来了解该公司的战略。
IBM 制定了一份交互式路线图，其中包含公司截至 2030 年的发展阶段。所有计划都分为不同的区域。例如在自动化领域，IBM经历了以下几个发展阶段：
2023 年——战略业务流程和 IT 自动化。
2024-信任、治理和审计成为一个综合系统。
2025——业务自动化与IT相结合，确保高效可持续发展。
2027-自动化适应不断变化的条件并采取主动行动。
2029——商业与 IT 相结合，实现大多数日常活动的自动化。
2030-可靠的决策自动化确保企业自主权。