为什么优秀的销售主管有点偏执
伟大的领导者必须有点偏执，因为他们可以帮助他们的发现它们。
只要团队理解这一点，并且保持开放的沟通，一切就都好。
作为销售主管，你的首要任务是达成销售目标。归根结底，这就是你被评判的标准。
你还需要指导你的员工，让他们处于获胜的位置，因为只有这样你才能获胜。这是一个相当简单的前提。
然而，通常情况下，除非你有足够的警惕性，否 coinbase 数据 则很难做出这些数字。
关心和不信任是有区别的
我们的一位客户是销售副总裁，他正与他们的一位销售代表一起进行销售渠道审查。他们邀请我们旁听谈话。
现在，这位销售代表的表现非常出色。随着谈话的展开，我察觉到了某种语气。
副总裁对每笔交易、每一次互动提出质疑，有时还指责销售代表没有掌握正确的信息。
通常情况下，销售代表会反驳，或者更经常地会生气。但这次不是。销售代表完全理解副总裁的用意。
会议结束后，我和副总裁单独相处了一段时间，我向副总裁询问了发生的事情。
他告诉我，他的每一个人都知道，他做事总是带着一种偏执的心态，他总是在寻找交易中可能出现的问题。
但随后他又表示，这是“健康的”，因为他的意图是出于关心，而不是不信任。