如果一个员工目前表现不佳，但是有潜力，这样的专家就不能被完全解雇。值得尝试不同的工作形式。
3. 保持对教育和公司材料的访问
在解雇之前，雇主必须思考如何维持前雇员的忠诚度并证明他的善意。
如果您的公司提供过培训或者您订阅了俄罗斯联邦的某些资源，那么您不必切断前员工获取有用信息的渠道。在寻找新工作的过程中，他可以提高自己的知识水平，提高自己的技能，因此，他不会因为被解雇而感到那么难过，因为他将忙于自我发展。
4. 组织告别会
为了以积极的态度结束与某人的谈话，在解雇当天，员工 加密货币数据 可以与整个团队举行一个小型聚会或会议。您可以订餐到办公室，去酒吧、打保龄球或打台球。当然，这一切都必须事先与员工本人达成一致。
方法 1：利用多种视角来产生更好的选择——六顶帽子方法
当寻找关于某个主题的想法时，您会通过个人经验的棱镜主观地感知情况和任何问题。这就是为什么你看不到针对老问题的不同寻常的解决方案。
假设您自己生产棒棒糖，并且想要增加利润。常见的选择可能包括进入新市场、提高或降低价格或扩大产品范围。
要从不同的角度看待问题，请使用六顶思考帽技术改变您的观点并跳出您通常的思维。每顶帽子都能让你从不同角度评估想法。让整个团队一次戴上一顶六顶帽子，或者如果参与者选择特定的角色，则将它们分发。
白色——分析性思维。白帽问题：
缺少什么信息？
这些数据和资料的可靠性如何？
其他人是如何做到的？
一个穿白衣服的人产生想法的例子：他可以估计公司的当前利润和生产棒棒糖的新商业想法的盈利能力，并收集实际评估所需的信息。
红色——情绪化思考。红帽子的问题：
你的内心感受是怎样的？
你的第一印象是什么？
这个想法的形式有多吸引人？
当产生新想法的时候，你可以表达你的想法，无需任何理由。戴这顶帽子的人会尝试从情感上评估每一个想法，尽可能诚实并直接说话。