迈克尔·波特的竞争战略类型
上世纪70年代末，美国经济学家、竞争分析学的创始人迈克尔·波特提出了“竞争战略”的概念。他首次提出了竞争战略类型的分类，这一分类在今天被认为具有重要意义。
研究人员进行了几次观察并确定了一种模式。结果表明，成功并在行业中取得领导地位的公司依赖于以下三种战略之一：成本领先、差异化和专注。
我们稍后会回顾这些问题。
选择哪种策略来应对竞争将取决于您的行业在长期创造利润方面的特点和吸引力。利基市场的利润越高，管理层和企业就会感觉越舒服。然而，并非所有行业都拥有平等的机会、工具和条件。
市场中存在着一些障碍，阻碍企业及其合作伙伴快速、顺利地发展。波特发现每个行业都有5种“竞争力量”。这些因素对公司有重大影响。因此，管理层发生了变化。
1）买方力量。买方对市场的影响力取决于他们制定条件的能力：降低价格、要求改 加密货币数据 进、改变产品质量。如果买家具有较高的议价能力，公司的选择就会减少，并被迫降低价格。否则，需求和销售量就会减少。
2）供应商的权力。供应商会对原材料和供应品的成本产生重大影响。如果供应商实力强大，那么在这种情况下公司将不得不调整策略以减少对供应商的依赖。否则，企业的生产成本就会增加。
3）替代产品的威胁。存在替代品这一事实将影响需求，从而影响公司产品的价格水平。如果不考虑这个因素，最终的产品可能就不够独特，而且价格太昂贵。在相邻的利基市场中，有一个类似的模型，但价格要低 2 倍。
4）进入市场的便利性。如果市场进入起来足够容易，其他公司可能会面临新的、强大的竞争对手的威胁。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
较高的初始开发成本、分销渠道准入或政府监管等进入壁垒可能会限制市场中新的小型甚至大型参与者的数量。这将降低该领域的竞争程度，公司将获得良好的优势。