管、开发人员和支持 Scrum 团队角色组成的核心团队来领导此阶段。一些团队成员将花时间与客户一起在现场工作，并远程继续完成剩余的阶段。 此阶段的目标是： 为每个目标构建一个带有缓解计划的风险矩阵。 确保客户的运营不受当前供应商的依赖。 分析、测试并记录应用程序的当前状态。 提出对当前技术堆栈和平台的改进。
制定可靠的事件管理计划。 加速部署过程以扩 阿尔巴尼亚电报筛查 大产品团队。 对上述所有目标实施IT治理。 定义并同意成功指标。 此阶段进一步分为几个较小的子阶段，分别是： 定义和要求 此阶段包括审查在预发现阶段收集的所有文档，以从利益相关者那里获得关键的决策标准。包括功能要求、用户场景、成功标准、目标等。 这里我们还进行了环境设置，包括授予访问权限、创建开发环境和测试本地部署。
考古审查也在这里进行，这意味着审查基础设施、CI/CD 管道、工作流、QA、系统和数据的当前状态。 Horvitz 说：“简单来说，考古阶段是对软件、基础设施、治理、流程、文档等当前状态的调查。它涉及回答以下问题：‘他们是否有有效的存储库？’‘云基础设施是否是最新的？’‘可以轻松交接吗？’‘文档的水平和质量如何？’‘是英文、西班牙文还是其他语言（如俄文）？’‘应用程序的复杂性和规模如何？’‘根据实际情况，我们或其他人接管控制权有多容易？’” 解决方案场景 在发现过程的这个阶段，我们希望根据定义和要求子阶段，为每个目标/特征集概述潜在的解决方案，特别是在考古审查期间。