第一种是允许经理与员工协商。如果在集体决策方式下，决策是由员工做出的，那么在参与式系统中，经理可以自己制定实现目标的路径。换句话说，我们谈论的是一种咨询形式，其最简单的例子就是团队成员将他们的提案投入到的一个框里。
非参与式系统与第一个系统完全相反：经理自己收集信息，提出并评估替代方案，然后做出单方面决定。
民主协商
在第一种方法中，决策基于多数投票。咨询会议是小组会议的一种，不同之处在于，参与的团队需要听取更多专家的意见，然后达成妥协。
组法有以下优点：
这个团队对问题的原因和重 沙特阿拉伯电话号码 要性有更广泛的了解，从而简化了搜索和决策；
该群体的前景较为明显，有可能选择最佳方式解决问题；
对结果的信心增加，这有助于降低对创新的不信任程度。
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制定管理决策的方法
制定管理决策的案例方法
它因其简单性和有效性而受到重视，并且通过将管理情况分为几个步骤进行分析。
两轮调查法
它假设专家在个人工作过程中确定制定管理决策的关键因素。这种方法被认为是通用的，并且允许人们应对情境分析框架内的许多任务。
头脑风暴
对情况进行评估，然后制定并讨论摆脱困境的方案，最后专家们形成统一的意见。该方法用于讨论当前的问题并确定可能在未来影响该问题的因素。重要的是，团队领导者必须具有很高的资质并且在其领域内具有能力。
头脑风暴
因子分析
让您根据统计数据确定公司的计划或实际指标在多大程度上依赖于各种因素及其变化。该方法展示了如何根据新兴趋势和管理影响来纠正情况。是否需要采取任何行动都是通过情境分析来确定的。
多维尺度法
对信息进行数学处理，可以找出事态发展所依赖的因素。该方法可以进行有意义的解释，并减少需要分析的特征的数量。因此，决策变得更加容易。
制定管理决策的博弈论模型
有必要了解某一特定决策将如何影响类似市场领域的其他公司。它们允许您使用关键因素，但很少使用，这是由于外部环境的不断变化所致。
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排队论模型方法
允许您设置所需的交互渠道数量，以满足对交互渠道的需求，或者在交互渠道数量不足或过多时平衡成本。实践证明，该组采用泊松输入流的方法是最好的。