您可以在此处找到制定适合您组织独特需求的正式薪酬策略所需的所有信息，但在与领导层对话的早期阶段，一个有用的立足点是能够清楚地说明该计划背后的“原因”。您的“原因”可能与 Payscale 通过正式薪酬策略实施薪酬公平计划的两个最常被提及的原因相呼应： 作为主动人才战略的一部分（83%） 这是公司价值观的核心（82%） 推进主动人才战略的动机与我们自己的研究结果一致：60% 的求职者会排除那些 薪资不透明的雇主。
同时，建立薪酬与公司价值观之间的联系也应该与任何现有的文化举措产生共鸣——这是整体参与和保留工作的另一个关键组成部分。当您投入工作来完善您的使命、愿景和价值观，直到它们对整个公司都清晰明了时，采用相同的语言来推进重要的战略性人力资源计划是一种强大的沟通工具，关者的支rcs 数据尼日利亚持并与公司的其他领导者合作。 完善的薪酬策略有助于您争夺人才。 从这里开始创建适合您公司的策略。 了解更多 [对象 HTMLHeadingElement] 您可能与 Payscale 的受访者分享为实现薪酬公平而制定薪酬策略的其他原因，包括： 回应员工反馈（53%） 遵守法律（46%） ESG（环境、社会、治理）战略的一部分（36%） 随着薪酬透明法成为许多企业的现实，人力资源和企业领导者必须熟悉他们在薪酬透明方面的法律责任。
这可能包括禁止询问应聘者的薪资历史以及在招聘启事中列出薪资范围的法律要求，但无论哪些法律会直接影响您的业务，密切关注全国各地发生的事情都是一个好主意。 当您了解情况并将薪酬透明度立法的意图纳入积极的薪酬策略（以提高所有员工的薪酬公平性）时，您可以确信您的基础现在和将来都会得到保障。您可以依靠您的计划，以它为先导，并将其作为您未来所有薪酬对话的真相来源。 找到您的内部和外部支持系统 “薪酬不平等是文化杀手！”BambooHR 人力资源主管 Anita Grantham 在我们的 HR Unplugged 系列第 3 集中说道。