所以你让所有这些经纪人来，你向他们承诺了一切，但你实际上并没有提供这些东西，所以他们离开了。这是一场必败之战，”她解释道。 以下是凯蒂让她的团队投入共享文化的几种方法： 明确团队价值观——包括他们在团队中想要什么和不想要什么 为期三周的培训计划- 代理商将获得实际的销售、营销和运营培训，并有机会了解团队从 A 到 Z 的工作方式。 明确目标——培训结束后，Katie 致力于让代理商在三周内获得第一个机会，并在 30 到 60 天内获得第一份合同 凯蒂以明确的、文化优先的方法来管理和发展她的团队，她已经准备好迎接任何市场。
“在房地产行业，事情总是在不断变化和发展。利率时升时降。地产行业的事情。对于所有团队成员来说，能够适应不断变化的优先事项非常重要，”她说。 听听凯蒂如何将培训组织到销售、营立陶宛手机号码销和运营中，以尽早赢得销售。你应该留下还是离开？对于顶级制作人来说，这个问题远比80 年代初期的一首冠军单曲的名字更重要。 放弃销售成果是许多房地产经纪人和领导者的目标，但这也是最难做到的事情之一。当然，并不是每个人都能做到。 本着大胆做对自己有用的事情的精神，我们收集了 13 位鼓舞人心的团队所有者和领导者的见解，了解他们决定留下或离开活跃销售生产的原因。
团队“留下”：如果你不想离开销售生产部门，为什么你不必离开 房地产的伟大之处和困难之处之一在于，做房地产没有对错之分。 决定离开还是继续留在生产部门只是您将面临的许多重大抉择之一。事实上，答案远不止“留下”或“离开”。 在与领先的团队和经纪人的交谈中，我们发现许多人陷入困境或最终来回摇摆。为了开始我们的讨论，让我们先深入探讨反对离开生产的理由。 向业内佼佼者学习 订阅 Team OS 播客，解锁增长、优化和成功的秘密。 立即订阅 向业内佼佼者学习 1. 首先最大化你的个人生产力 在其房地产职业生涯的早期，Suneet Agarwal 将离开生产行业视为一种“功绩徽章”。