无法持续满足最低要求的代理商不太适应团队快节奏的文化，这使得在团队扩张时更容易发现和解决任何错位现象。 4. 为客户提供最好的服务 作为北弗吉尼亚州 Casals, Realtors® 的首席执行官兼首席经纪人，Mercy Lugo-Struthers 乐于看到她的团队提升服务客户的能力。 “大约五年前，这更像是一种可能性的觉醒。你开始指导，开始倾听。你开始剥洋葱，心想‘哇’，还有这么多事情可以做，”Mercy 说 她坚信，大多数与团队合作的经纪人会更有效率，而且更有可能留在这个行业。
“作为房地产专业人士，我们需要能够以非常高效的方式印度手机号码经营企业，这样我们才能服务客户，通过服务客户，我们才能赚钱。这是未来的发展方向，”她解释道。 与他人合作可以让你更容易地专注于你最擅长的领域：始终如一地向客户展示自己是宝贵的资源。 5. 培养快乐的代理商，赢得快乐的客户 对于 Abel Gilbert 来说，管理一个成功的房地产团队不仅仅取决于经纪人的数量。 迈阿密 ONEPATH Realty 的经纪人/所有者认为，打造一支优秀的团队首先要优先考虑人性化体验。
在他看来，快乐的经纪人会让客户感到满意，合作，而不是与其他人合作。 “最终，我确实相信我们行业的未来取决于一种能够通过经纪人提供出色人性化体验的灵活运营方式。为我们的客户提供直接影响，这来自快乐的经纪人——来自成功的经纪人。当你只根据经纪人数量来看待经纪公司、团队或公司时，你是从肤浅的角度看待它。对我来说，完整的故事是你帮助了多少家庭？有多少人通过你买房？” Abel 坚信代理商的生产力取决于价值观和文化，而非规模。 “对我来说，房地产的未来在于了解独立经纪公司如何以高水平的团队运作。