您的市场需求的第一部分 应该包括您想要经营的行业的概述或描述。看看这个行业的发展方向。
当前有哪些趋势对这个行业有影响？
市场的增长率是多少？
行业中产品和服务的生命周期是怎样的？
在市场概览中，您应该回答这些问题。此部分应始终位于文档的开头，但有时在完成其他部分的研究后完成它会更容易。
2. 研究目标客户
下一步是研究您的目标客户。谁会向您购买商品以 科特迪瓦 手机号码列表 及这些买家有哪些需求？
无论你对自己的产品有多热衷，你都不可能把它卖给所有人。尝试这样做会浪费时间。最好关注最有可能对您的产品感兴趣的受众——这将是您的利基市场。定义细分策略来确定你的目标受众是谁。目标细分可帮助你根据常见特征缩小受众范围，例如：
人口统计特征：年龄、性别、职业、教育水平和宗教（如果与您的公司相关）
地理特征：您的目标客户居住和工作在哪里？
购买行为：您的客户是冲动型购买者吗？或者您的产品是一项明智的投资？他们更有可能在实体店、网站还是社交媒体上购买？
心理特征：您的客户对什么感兴趣，他们的兴趣是什么，以及哪些个人价值观对他们来说可能很重要？
为了获得您的见解，您应该制定目标客户的档案——如果您计划扩展产品线或推出多条产品线，则应该制定多个目标客户的档案。
3. 进行竞争分析
另一个重要的市场领域是您的竞争对手——很少有人会发现某个市场需求实际上根本没有供应商。对于此部分，您需要研究哪些公司正在与您竞争客户。
您在这里必须涵盖以下主要领域：
你的直接和间接竞争对手是谁
竞争对手的市场份额
你的优势和劣势（SWOT 分析很有帮助）
您将采取哪些与竞争对手不同的做法
研究完每个竞争对手后，您就应该评估哪些竞争对手对您的业务构成最大威胁。
4. 创建财务预测
在本部分中，您将尝试确定您企业的收入潜力。您应该在分析中包括以下数字：
您的潜在市场份额：解释您的销售和营销努力将如何为您带来您所希望的市场份额或估值。
价格和毛利率：您在网上销售的产品价格是多少，生产或采购这些产品的成本是多少？
现金流：刚开始时你预计亏损多少，什么时候希望达到盈亏平衡点，什么时候希望盈利？
当您对新业务进行市场需求调查时，您可以根据有根据的估计进行预测。如果您还没有任何真实的“硬”数据，那也没关系。
5.了解行业法规和进入壁垒
您需要仔细检查的最后一个领域是影响您所在行业的规则和法规（如果有）。
例如，如果您销售食品，您需要了解您所在国家/地区的食品法律法规。对于其他产品，例如酒精，您需要特殊许可证才能销售它们。
了解您所在行业的规定非常重要 - 毕竟您想赚钱，而不是支付罚款甚至入狱。因此，请尽可能详尽地描述本节内容。
您还需要尽可能多地确定市场进入壁垒。比如说，你是否需要对某项具体的技术预先投入大量的资金？你在这里准备得越充分，以后克服这些障碍就越容易。
投资基础资源，打造小型企业
计算市场需求是建立业务的重要一步 - 它应该是将您的商业理念变为现实时要做的第一件事之一。自己进行这样的分析并非易事 - 但它可以帮助您更好地了解您想要从事的行业。这包括测试您的公司是否为实际问题提供了可行的解决方案或满足了市场中的实际需求。
无论您是自行进行分析研究还是将其外包，全面的市场需求可以决定您的企业是否能够迅速站稳脚跟或难以在市场上立足。