另一个成功将经营理念与员工日常生活相结合的公司是耐克。该品牌的目标是成为市场领导者，为此，它鼓励团队保持好奇心、创新和自主性。
独立创造和承担风险使员工能够创新，而公司不会放弃行不通的想法。反过来，这种文化使专业人士感到致力于创造和提供新的解决方案，从而产生归属感。
因此，在组织文化方面最成功的公司是那些将品牌使命的明确主张与员工日常工作方式相结合的公司。
如何定义贵公司的组织文化？
正如您到目前为止所看到的，组织文化可以成为公司巩固和发展的重要盟友。但是，要做到这一点，重要的是不仅管理人员，而且整个团队的价值观和行动都要保持一致。
可能，即使没有计划，公司也已经有了运作方式，在定义其组织文化时应该考虑到这一点。专业人士已经有了习惯、流程、价值观和指导方针，因此这些因素必须纳入拟议的正式组织中。
下面，我们重点介绍定义公司组织文化的步骤。快来看看吧！
创始人和领导心态
不可避免的是，一心态，考虑到最初的提议和业务差异。
例如，谷歌的文化是拉里·佩奇和谢尔盖·布林想出来的，而苹果的文化则直接与史蒂夫·乔布斯的提议有关。所以，尽管受到的启发不同，但文化与每家公司都息息相关。
此外，领导者在向员工传播组织文化方面发挥着核心作用。在日 常工作中，激励、询问与奖励之间的平衡、反馈、流程的清晰度、层级等因素将决定公司的内部文化是什么以及如何发展。厄瓜多尔 WhatsApp 号码数据
招聘流程
在定义了公司的价值观之后，管理者对团队应具备哪些属性有了一定的了解。因此，文化的传播与聘用符合这一理念的员工直接相关。
例如，如果公司提议在流程上赋予更多自主权，就需要聘用更具主动性的人。此外，未来的领导者就是今天的新员工，因此这种关怀会影响提案的长期成功。
业务差异
如果组织文化必须与市场目标保持一致，那么在规划阶段就必须同时考虑业务差异。这些是提案和团队的独特元素，它们为公司的日常生活增添了色彩，使人们能够以这些竞争优势为起点，每天寻求成果。
工作常规
工作常规可以让你强化公司专业人员的信念和价值观。这并不意味着每天都做同样的事情，而是每天都能够生活在企业共同的价值观中，这开始体现在所有团队的行动中。
正是共存、大大小小的日常决策、关系、改进等构成了企业文化，因此，这些价值观必须每天出现在所开发的流程中。