我对商业经典的笔记

[rakibhasanbd4723]

安迪·格罗夫、罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔(1978)

图片来源：Intel Free Press、 Flickr

只有偏执狂才能生存：
安迪·格鲁夫的这本书记录了他在 约旦电报筛选 英特尔的时光，为我们提供了关于他如何带领公司脱离内存业务、进入微处理器业务的精彩见解。他详细介绍了自己处理所谓“战略转折点”的方法，这些转折点是企业生命中基本面即将发生变化的时刻。正如他所说，这“可能意味着一个上升到新高度的机会。但也可能预示着末日的开始。”

这是一部关于领导力、管理和战略的令人难以置信的故事，我强烈建议您阅读它（尽管不幸的是它在 Kindle 上不可用——这个标准很快成为我选择阅读哪些书籍的首要考虑因素）。

这本书写于 1996 年，近二十年后看起来有些过时（部分内容）。但为了说明这位被《财富》杂志称为“世界上最好的经理人”的洞察力的力量，我想从这本书最后一章的一些引言开始。这些引言详细描述了格鲁夫退休后对英特尔的支持——指导他们实现他认为互联网将给他们的业务带来的改变。它证明了他能够将他的理论应用于未来（这始终是做出预测最困难的部分），从而突出了本书其余部分的价值。