当销售人员理解这一点时，价格就变成了次要问题。为双赢的结果做好准备建立双赢流程需要企业中每个员工的共同努力。流程的每一步都必须以双赢为目标。它从客户首次联系商家（电话、在线或亲自）时收到的问候开始，并延伸到销售、财务、服务和营销，贯穿产品的整个生命周期。
甚至商店设置也会影响结果。为实现双赢做准备，首先要从企业实施的内部流程和系统开始。我们发现，几乎每次交易导致双输，都是因为企业没有遵循这些流程。良好的流程和系统涵盖业务的所有部分，从招聘和雇用到员工的教育、培训和职业发展。
首先，销售管理必须进行诚实的评估：您是否制定了游戏计划？这是一个 SMART 计划吗？（战略性、可衡量性、可实现性、现实性、基于时间）？您何时以及如何衡量其成功？衡量之后，您的员工将如何适应？您的销售人员是否理解该计划？他们能向您解释该计划吗？如果不能，他们真的不明白。
您的计划是否包括衡结果的方法？您知道您的 马其顿 whatsapp 号码列表 企业每天获得多少机会，其中有多少机会被帮助做出选择、找到合适的机会并被要求购买？如果没有这些信息，任何评估、变更或员工发展都将基于不完整的数据。您的计划是否包括培训和教育？多久一次——每天、每周还是每月？它是否包括团体和个人咨询？它是否结合了您通过测量学到的东西？如果对以上任何一个问题的回答是否定的，那么该计划就会失败。
重新评估并修改该计划，以确保它能够取得胜利。在这样做的同时，要高度重视第四点——培训和教育。没有这一点，即使是最好的计划也不够好。胜利更多，失败更少请记住，做生意不只是卖产品。做生意是要培养和帮助那些建立忠诚客户群并为盈利做出贡献的人。
虽然没有人能够永远获胜，但每个人 100% 的努力都必须能够提高胜负率。通过遵循计划，评估内部和外部情况并利用它们进行学习，每个人都可以增加实现双赢的百分比。每当结果不是双赢时，你应该问“为什么”，然后问“是谁阻止了销售？”快速摆脱销售低迷如果您是一名销售人员，正处于销售低迷期，您知道自己必须尽快摆脱困境。
您可以采取以下步骤，将销售低迷的负面影响降至最低，并重获先前的成功。我们都经历过销售低迷。有时我们就是找不到自己的销售节奏，尽管我们尽了最大努力，但似乎还是无法完成销售。或者我们完成的每一笔销售都比以前困难得多。
当我们比以前更加努力工作但销量下降并且压力加大时，销售下滑就会发生。这种现象并非销售行业所独有。在经济学中，我们称之为调整、衰退，甚至是萧条。在体育界，这被称为低迷或低迷期。在生活中，这被称为“艰难时期”或低谷。