产品所有者是帮助发布产品的专家。他研究客户的愿望和需求，为开发团队起草技术规范，并对最终结果负责。产品所有者的目标是创造一种能为目标受众提供价值的产品。
产品所有者生成并测试假设以了解如何改进产品。进行市场分析，帮助开发产品需求，制定产品路线图，并指导开发人员完成整个过程。
它有助于创造良好的最终产品、改进和更新它。提出优化措施，研究指标：客户保留率和流失率、活跃受众规模等。监控产品每个新版本的性能。
本质上，产品所有者成为客户和客户与开发团队之间的中介。对于产品所 瑞士手机号码数据 有者来说，确保客户收到有价值的产品非常重要。为此，他收集数据并监控开发人员的行为。
客户或产品经理可以充当产品所有者。继续阅读以了解产品所有者和产品经理角色之间的区别。
产品所有者的职责可能因公司而异，因为条款和条件取决于公司工作的具体情况。在经典版本中，产品负责人的职能如下：
定义产品的要求。产品所有者研究市场并分析产品用户的需求以确定产品的要求。他进行客户访谈和用户测试以获得最全面的反馈。如果公司有产品经理的话，这部分工作可以由产品经理来做。
管理积压工作。产品所有者创建产品待办事项——产品开发任务的列表。他不断监控市场和客户要求的变化，以便改变任务的优先级并规划团队的工作。
与流程中的所有参与者合作。产品所有者召开会议、发布版本并收集客户反馈。他还必须与开发团队和客户以及营销和销售部门的员工进行沟通。
监督开发过程。产品所有者检查产品满足技术规格的程度。产品所有者决定应进行哪些调整才能获得最佳结果。通常，他的职责包括产品升级。
控制结果。产品负责人确保团队实现 KPI（关键绩效指标）。它还通过比较所需的指标和转换来评估产品的进度。这可帮助您找到业务的增长点。
例如，我们在服务中启动了培训→产品所有者评估注册数量和订阅付款的数量如何变化。之后，他思考哪些学习功能需要改进。然后他可以为团队设定任务：需要做什么。