ERP 顾问、ERP 托管服务提供商和实施合作伙伴必须能够创建一个标准化的实施包/流程，该包/流程将涵盖 ERP 世界中的固定时间表和固定或确定的预算，从而使企业更容易做出包含 ERP 转型决策。
对于资源有限、在看到财务效益后愿意投入云转型的中小型企业来说，核心要求就是尽快产生ROI。
就像软件产品从 MVP 开始一样，云和 ERP 顾问以及托管服务合作伙伴必须从基于单一驱动因素的快速 ERP 实施服务开始，从而为客户更快地产生结果。
创建一个价值驱动的实施方案，让组织能够从两种方法中获得最佳效果。
这意味着组织必须采用下图所示的“协作/混合实施模型”，旨在将瀑布式和敏捷式两种模型结合起来。这种瀑布式和敏捷式方法的结合确保了项目的成功。它消除了两种模型的缺点，同时结合了两者的优点。
在此模型中：
根据瀑布原则进行高级设计和需求分析/收集。
编码、测试和部署/实施均采用敏捷方法。这还可确保敏捷交付、增强协作、接受范围 哥伦比亚电报数据 变更并保持符合标准。
在我们详细讨论上述方法的细节之前，让我们首先了解组织希望在当今 ERP 中解决的挑战。
企业愿意投资云 ERP 解决方案的原因：
简化和自动化人力资源、财务、运营、供应链、营销、销售和研发等核心业务流程和功能，通过挖掘整个企业的重要数据来更快地发现机会
提高企业的整体效率、生产力和盈利能力
创建有效的数据点，以增强数据驱动的决策能力
创建一个集中的数据流，帮助所有同行只需点击按钮即可获得相关信息
通过有效的访问控制和在各种台式机和手持设备上的可用性来安全访问数据
组织面临的挑战：
技术预算和技术专家方面的资源有限
在“上线”日之后无法查看云成熟度和自动化的时间表
向利益相关者或决策者证明 ERP 开发变动成本和延长时间所面临的问题