的，尤其是对 IT 工作者而言：远程办公、雇主期望值上升导致“大辞职潮”，现在又出现了即将到来的经济衰退。
尽管科技界裁员现象普遍，但留住顶尖 IT 人才仍然是公司在面对不可预测的未来时的首要任务。经济动荡时期需要工程、应用程序开发、数据库管理和 IT 行政部门的全体人员齐心协力推动公司发展和创新，而不受员工流动、招聘、培训和绩效不佳的阻碍。
2021 年，Gartner 发现，疫情过后，IT 员工决定留在组织或寻求其他机会的三大驱动因素是：薪酬、工作与生活的平衡以及尊重。本博客将探讨如何应对这些驱动因素，以减少劳动力波动。
驱动因素一：薪酬
尤其是在经济低迷时期，薪酬是员工满意度中最难管理的方面之一。您必须考虑增加工资或奖金的成本与员工流失、招聘和培训的成本。虽然加薪往往是值得投资的——尤其是对于需要特定和难以找到的技能的职位——但还有其他方法可以以同 智利电报数据 样有价值的方式“补偿”员工：
增加带薪休假时间，或者更好的是，提供无限假期
在典型的 9-5 工作日之外提供灵活的工作时间安排
引入培训和发展机会——特别是那些可以带来晋升（以及随后更高的薪水）的机会
认可并奖励成就
驱动因素2：工作与生活的平衡
如今，大多数 IT 员工的工作和家庭生活已经融为一体，因此工作与生活的平衡变得无比重要。家庭和工作地点、时间和技术之间的界限已经消失，人们对于平衡生活的定义也发生了彻底的改变。