安妮塔·弗赖塔格·迈耶 (Anita Freitag-Meyer)、理查德·布兰森 (Richard Branson)、乔·凯瑟 (Joe Käser) 和蒂娜·穆勒 (Douglas) 不仅是公司和国际集团董事总经理的名字，也是四位活跃于社交网络的首席执行官。
在有关社交 CEO 主题的例子中，它们经常被引用为最佳实践。为什么？因为它们很稀有。社交网络中的首席执行官不是常态，而是例外。 2017年，我在一家公司做项目的时候，传播部门经常表达希望当时的CEO能够在社交网络上活跃起来。我有机会与他短暂地认识，我很少记得有一位领导者如此友善而又人性化。他受到全体员工的高度评价，因此他的辞职给很多人带来了沉重的打击。
我本来希望在社交媒体上听到他的声音。然而，他没有时间这么做，因为他不想得到团队的支持。他说，要么把事情做对，要么干脆就不做。
我发现这种态度非常一致。我很理解他，同时我认为即使是像乔·凯瑟这样的人，如果没有帮助，也无法完全生存下来。
社交 CEO 的话题是许多公司面临的 墨西哥 WhatsApp 数据 真正症结所在。董事会成员在那里获得了知名度，他们的信息也被听到。但要想成为一名成功的社交网络 CEO，究竟需要什么呢？
我与 Alexa Brandt 进行了交谈。她是 result gmbh 的内容和公关主管，也是社交 CEO 领域的专家之一。
Alexa Brandt 从结果中给出了关于 Social CEO 的建议
亚历克萨·布兰特
你好，Alexa，
在德国，社交网络中的首席执行官仍然很少见。美国人已经领先了。根据Suchfeld的研究，2019年，德国约31名董事总经理中，有17人没有公开的社交媒体账户。在美国，30 位董事总经理中有 21 位活跃在网上。
为什么德国管理者发现这一点如此困难？
基本上，由于社会文化和语言差异，我认为美国和德国之间的具体比较毫无意义。事实是我们正在迎头赶上。根据2019年秋季的统计数据，我们现在在国际上排名第12位。当然，总有改进的空间，但数量的增加也表明这个话题已经获得了发展势头。事实上，我认为许多首席执行官只是需要一点推动力来想象一下这样的事情在实践中会是什么样子。
您目前正在支持一家欧洲公司的德国首席执行官。你们一起制定了策略。您是如何做到的？又遇到了哪些障碍？