表示，同样令人惊讶的是，60% 的受访者表示支出分析是非正式的、临时的或未使用的。
此外，调查结果显示，由于“预算没有得到执行”，因此节省的资金并未流向利润，他补充道。
“根据我们关于运营模式的调查问题，结果有力地证明了集中化是可行的——当财务和采购职能集中时，它们似乎可以产生更多的利润节省，”Donachie 说道。“
未来，研究人员可能会更深入地研究数字化。
Protiviti 董事总经理兼供应链业务负责人Tony Abel表示：“我们的研究表明，大多数组织都需 沙特阿拉伯电子邮件列表 要努力实现从节约到损益的可追溯性。不到一半的采购主管认为其职能部门在报告和宣传节约方面‘非常有效’。财务主管的看法则明显不那么积极。”
然而，在被高管内部视为利润中心的 16% 采购部门中，有几个值得注意的共同特征，包括：
在预算和规划功能中利用支出分析（85%）
使用第三方工具进行支出分析（55%）
跟踪采购产生的节约（92%）
将现金流和营运资本作为采购节约目标的关键要素（82%）
Protiviti 董事总经理兼供应链业务负责人Christopher Monk 表示：“根据我们对调查结果的分析，在将绩效较高的采购职能与绩效较低的职能进行比较时，会发现一系列明显的特征。采购部门可以通过改进支出分析能力和工具、集中核心活动以及将现金流和营运资本纳入总体节约目标，从而将协商节约转化为影响利润的实际节约，从而在整个组织内推动可见价值。将这些最佳实践付诸实施的另一个好处是增强整个企业的采购信誉。