过去二十年，得益于物流、基础设施、通信和 IT 的进步，供应链管理取得了长足进步。在经济不确定时期，关键行业已证明具有适应性和弹性，但它们现在面临着另一种挑战——数字化转型。
数字化转型可能最好被解释为实施新技术来加速运营、销售和客户服务、后台生产力，并最终实现端到端的业务增长。
客户（在供应链中，客户可能指供应商、渠道合作伙伴、分销商、批发商、零售商或最终消费者）比以往任何时候都更有知识、更有权力。这意味着他们可以行动更快、做更多研究，而且往往在与你接触之前就已经决定要买什么。因此，供应链中的公司必须 纳米比亚电子邮件清单 能够在购买过程的每个阶段在敏捷性和数字能力方面与他们匹敌。
增强日常洞察力和生产力对于最大限度地利用供应链管理中存在的机会至关重要。当你第一次开始深入研究新技术的世界时，你可能会感到不知所措。这里重点介绍了实现数字化转型成功的关键技术趋势。
大数据
行业经验和传统直觉往往会影响公司的重要决策。但如果将大数据分析加入其中，您就会拥有三个强大的因素来指导决策。
数据分析和报告功能通常内置于 CRM 和 BI 系统中，可以跟踪客户购买模式并识别任何追加销售或交叉销售机会。这消除了猜测或电话销售的需要。例如，如果支出突然下降，销售人员可以收到通知。这样，他们可以及时致电客户并解决可能发生的任何问题。
您也不需要急着去聘请数据科学家。数据分析现在比以前更加复杂，也更容易理解。销售、营销和客户服务团队可以使用用户友好的软件，帮助他们以简单明了的方式处理和解释信息。