当谈到风险时，没有所谓准备过度这一说。
订阅我们的每周电子邮件更新
不要错过供应链中的最佳产品。获取由行业顶级专家撰写的优质 资源和深入、全面的专题文章。
电子邮件
最新供应链新闻
关税影响
白宫确认对加拿大、墨西哥征收 25% 关税
供应链中的地缘政治准备：领导者面临的战略挑战
风险债务：动荡世界中供应链公司的战略生命线
利用生成式人工智能彻底改变供应链弹性
更多新闻
最新播客
谈论供应链：可视性即服务能否实现整个供应链的透明度？
Cleo 行业解决方案总监弗兰克·肯尼 (Frank Kenney) 在 Talking Supply Chain 播客中表示，他相信我们最终将实现广泛……
收听
订阅者电子邮件
阿伦·科查尔· 2018 年 10 月 29 日·
飓风、地震、洪水、龙卷风和野火。在过去两年中，超过 50% 的企业 卢森堡电子邮件列表 经历了不可预见的中断，其中 81% 的中断导致企业停业一天或多天。供应链从业者经常谈论不设计公司应对例外情况的能力，以避免建立不必要的昂贵且繁琐的基础设施。
然而，不为例外情况做设计与制定计划以确保业务连续性和自然灾害后的恢复有很大不同。2017 年，仅在美国，天气和气候相关灾害就造成了创纪录的 3060 亿美元的损失。
飓风哈维不仅给德克萨斯州造成了破坏和人员流离失所，还严重扰乱了全球供应链长达数月之久。据联邦紧急事务管理局称，飓风玛丽亚影响了波多黎各和维尔京群岛的 18,000 多家企业，包括医疗设备制造企业，迫使医疗保健提供商寻找新的供应商或替代产品。
野火肆虐北加州，严重破坏了主要铁路和卡车运输路线。当今的全球供应链拥有多个生产、制造和分销点。上述中断可能会导致企业完全停摆。
工厂、仓库、货运码头和商店都容易受到关键基础设施、技术、人员和电力损失的影响。谈到风险，科尔尼认为，没有准备过度这一说：准备越充分，公司就越有能力将中断最小化并快速恢复。