您将采取什么策略来让我们的客户/我们的品牌获得更积极的宣传？
通过事先进行充分的研究来了解他们代表的客户类型，展示您对所申请的工作和公司的了解程度。然后，通过分享一些以前的成功经验来准备解释您如何为这些客户提供最好的服务。
客户将大量责任放在您手中。要做到这一点（并继续这样做），他们需要相信您能做好自己的工作。与客户建立信任的主要方式是什么？准备好解释您过去如何与客户建立良好的关系。
7. 您如何衡量您的公关工作是否成功？
衡量工作的价值并不容易。您可能会联系很多人，有时收效甚微甚至毫无成效，而这并不是您的错。那么，您如何知道您开展工作的方式是否成功？准备好解释您如何阅读分析以了解某些事情行不通，以及如何进行调整以纠正它。如果您能分享一个之前曾给您带来深刻见解的非传统指标，则可以获得加分。
8. 关于如何在社交媒体上展示自己，您会为客户提供什么建议？
人们经常会发送一些语气不太恰当或完全错误的推文或 Instagram 故事。社交媒体是一个复杂的野兽——即使你迅速删除了有问题的帖子，它仍然会传播出去，一个“糟糕！”的时刻可能会演变成一场公关噩梦。预防这些情况比试图纠正它们要容易得多。话虽如此，你如何帮助你的客户以最好的方式表达自己？
9. 请告诉我们您处理公关危机的一次经历。
无论你如何努力去预防危机，危机还是会突然出现。
桑迪说，她喜欢询问应聘者如何应对危机，甚至是意外的机会。
她问道：“请告诉我你第一次处理意外机会或沟通 拉脱维亚 WhatsApp 数据 危机的经历，当时你需要快速思考、提出策略、准备适当的信息并采取行动传播这些信息。你当时的情况如何？你学到了什么？”
桑迪说：“我想知道候选人如何执行计划，同时又能灵活应对可能出现的市场机会。”
回想一下当你遇到这种情况时，你是如何成功应对的，以及事后看来，如果本着“主动而非被动”的心态，你会做些什么不同的事情。
如果你想不出任何值得分享的危机，你可以举一个现实生活中的例子，谈谈你会如何应对。以最近的Peloton 商业惨败为例——如果你在他们的公关团队工作，你会做些什么不同的事情？
10. 您将如何应对国家（或国际）危机？
疫情并不一定意味着你需要停止推广你的客户或他们的业务，只是你必须改变你推广的方式。你将如何改变沟通方式？你会改变联系对象吗？你将采取哪些措施确保自己不会利用这种情况？展示你制定紧急危机计划的能力不仅适用于疫情，它还可以适用于更局部的环境危机，如飓风和野火。
附加问题：跟我讲讲你的情况
“我喜欢亲自了解一个人，了解他们是否适应 MSL 独特的文化，”艾伦解释道。
艾伦和桑迪都同意，他们希望进一步了解应聘者，而不仅仅是了解他们作为员工的身份。
“我想知道你是怎样的人，”桑迪说。“我喜欢问：除了这次采访，你是谁？你喜欢做什么？告诉我你最喜欢的爱好。”