症状：
营销计划缺乏逻辑要素。
这些计划缺乏模拟替代战略的财务影响的手段。
没有应急计划。
解决方案：
设计一个标准计划格式，其中包括情境分析、SWOT、目标、预算、控制等。
最佳年度营销计划奖。
加强公司的产品/服务政策
症状：
该公司亏损产品太多。
提供许多免费服务。
交叉销售您的产品和服务没有任何优势。
解决方案：
公司必须有一个系统来丢弃不起作用的产品。
公司必须对其提供的服务收费。
改进交叉销售流程。
菲利普·科特勒短语
公司的品牌和沟通能力较弱
症状：
目标市场对该公司了解甚少。
该公司并不认为自己比别人优秀。
每年分配给营销任务的预算都相同。
没有进行投资回报率 (ROI) 影响评估。
解决方案：
改进品牌战略和成果衡量。
为营销分配足够的资金。
进行投资回报率影响评估。
公司组织不够完善，无法进行有效的营销。
症状：
没有高效的营销总监。
工作人员缺乏该领域的必要知识。
部门之间气氛不好。
解决方案：
指定一名市场部负责人，起到带头和示范作用。
培养部门的新技能。
改善部门间关系。
该公司没有利用技术
症状：
过时的销售自动化系统。
尚未引入市场自动化。
市场部门缺乏决策支持模型。
必须开发营销仪表板。
解决方案：
使用互联网。
完善销售自动化系统。
执行营销仪表板。
菲利普·科特勒营销十宗罪
关于菲利普·科特勒对营销的贡献的结论
菲利普·科特勒的理论在今天的企业中仍然非常适用，其中 摩洛哥电报数据 的迹象和解决方案可以帮助你优化你的企业。
甚至他们从虚拟世界中得到的教训也是相当准确的，在创建真正旨在让用户满意的网上商店时应该加以考虑。
科特勒的宗旨是以消费者为导向，消费者想要的是有价值的信息，而不是受到侵入性广告的攻击。
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