拖延
当工人处于受监管和界定的环境之外，无法持续受到主管的管理时，他更容易分心或拖延任务。
为了避免这个问题，建议为员工分配每日或每周的目标。这种管理方式提供了更加灵活的任务流程。由于没有老板或上司在身边，所以结果取决于每个人。
工作结构。分享每日待办事项清单来告知团队需要解决的最重要的事情也非常有用。
沟通不足
由于没有与专业人士面对面交流，沟通可能不太清晰。从一天开始就设定每个时期的目标是关键。
每日和每周的报告有助于了解进展并发现进步或问题。有必要对活动进行监控，以改进运行不佳的机制。
如何改善远程团队的体验？
情感支持对于领导远程团队至关重要。对于领导者来说，向员工表明对他们的信任很重要：这为他们提供了稳定性并使他们能够专注于完成任务。
为了实现这一目标，保持联系和日常沟通至关重要。这样，工人就会知 乌干达电报数据 道他或她得到了雇主的支持和认可。
下面我们为您提供一系列有用的提示，帮助您自信而有效地领导远程工作团队。
提供建设性反馈
建设性的反馈是积极的、必要的。这种反馈变得复杂的原因有很多：
缺乏清晰度。领导经常不知道员工的表现如何。
缺乏竞争。领导者可能不知道如何有效地提供反馈。
缺乏勇气。领导者可能担心伤害员工感情或担心员工会对他们的反馈做出负面回应。
如果您认为您的公司存在反馈问题，那么您应该做的第一件事就是评估原因。如果您注意到冲突与缺乏清晰度有关，那么您应该寻找允许领导者获取有关员工工作和绩效的信息的动态。如果由于能力不足而阻碍了反馈，您可以使用一些很好的自信的开启对话的技巧。如果问题在于缺乏勇气，那么最好考虑让更有准备的人来执行退货。
获得建设性的反馈是员工成长的关键：没有人能够改进自己不知道的东西。