8 敏捷软件开发 – 适合每个人（无论是否有框架）的四个 Scrum 价值观

[suchona.kani.z]

沟通是转型成功的关键因素，可以增强员工的接受度，并将他们纳入转型之旅的重要组成部分。为公众准备数据主题的方法有多种。其中一点可以是谈论数据驱动用例方面的成功故事。这些用例对部门或公司有什么附加价值？可以收集哪些经验教训？是否可以为进一步的新用例和项目导出最佳实践？另一方面，还应该讨论失败的用例，以减轻恐惧和过度期望。另一个想法是在公司中建立数据冠军的角色。数据冠军是来自 IT 部门或在数据领域拥有强大技能的专业部门的核心联系人。他们为感兴趣的员工提供帮助（例如在培训、用例构思、工具或技术方面），减轻恐惧并帮助在组织中推进数据主题并创建数据文化。


结论
这四个主题块应该被视为在公司建立数据驱动 学校校长电子邮件列表 思维的开始。没有检查表或任何类似的东西被处理，然后公司是数据意识的。最后，数据意识或数据驱动的公司不是一个条件，而是一个有意识的决定，是组织每天进一步发展的要求，并且不能忽视对数据的关注。

您可以在我们的网站上了解我们如何支持您正确准备数据，以便从中得出正确的见解并做出正确的决策。

您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。任何认为 Scrum 价值观仅对 Scrum 框架有帮助的人都是严重错误的。在我的培训课程中，当我们谈到 Scrum 价值观时，我喜欢问一个具体的问题：“谁知道 Scrum 的四个价值观并可以告诉我们？”我通常会在这里多花一点时间。如果此时没有人举手，我会继续说：“很好。还有五个。”


在《Scrum 指南》中，我们从定义开始，了解一些理论，然后转向 Scrum 价值观。怎么可能有这么多人错过指南的这一部分？我的同事卡琳（Karin）在她的上一篇博文中已经深入探讨了这个问题。我们可能想太快地实施 Scrum，从而让自己变得太容易。今天我们想看看为什么我们应该让自己的事情变得更困难一次。

Scrum 价值观详解
Scrum 的成功应用取决于公司在多大程度上支持员工践行以下价值观：专注、开放、承诺、尊重、勇气。

这再直接不过了。没有 Scrum 价值观就没有成功的应用程序。当存在许多不确定性时，Scrum 指南让我们无忧无虑。我们必须利用价值观和框架自己找到解决方案。

我们记得关于经验主义的博客文章。透明度、审查和适应与 Scrum 价值观齐头并进；它们相互促进。你可以在下面的文字中自己质疑这个问题。这些价值观在多大程度上符合经验主义的三大支柱？我期待反馈！