Скрам, например, говорит, что в командах должно быть максимальное количество людей — поэтому вы решаете, использовать ли более гибкую структуру или адаптировать размер задействованной команды. Эта команда должна состоять из многофункциональных и самоорганизующихся профессионалов. будет отвечать за результаты в конце каждого спринта Scrum или каждого шага Kanban. Кроме того, в Scrum вы также должны определить владельца продукта и Scrum-мастера.
, эти роли не нужно определять заранее. Обычно их список деловой электронной почты бангладеш выполняет менеджер по маркетингу или даже владелец бизнеса. В гибком маркетинге P.O может быть владельцем маркетинга, то есть профессионалом, имеющим четкое видение стратегии. Именно он определяет бэклог продукта (или бэклог маркетинга) и бэклог спринта с приоритетами и желаемыми результатами.
Если есть хорошее согласование, бэклог можно создать вместе на совещании по планированию спринта. Скрам-мастер — правая рука владельца маркетинга. Он тот, кто лучше всех понимает структуру, ищет лучшие альтернативы и вовлекает команду в спринты. Например, при создании кампании Google Ads бэклог продукта может включать в себя такие задачи, как создание рекламы и целевой страницы. .