从个人贡献者转变为管理者，最大的转变之一就是不再是某个主题的专家。在主题演讲中，我经常说，职位越高，应该知道的就越少。这并不是在攻击你的智商；而是承认你的团队往往比你更接近客户，更深入地参与业务细节。因此，你应该充分利用他们的专业知识。
无论您多么聪明或多有成就，如果您不利用其他人的知识、技能和经验，您都会对组织和团队造成伤害。从主题专家、通才、最终用户和其他利益相关者那里寻求多样化甚至不同意见和观点可以帮助您做出更明智的决策。此外，您还会在此过程中培养追随者。
您对他人的忠诚度是否与您对完成任务的忠诚度一样？
无论您从事哪个行业或职能，如果您是经理，那么您就从事与人打交 马耳他号码数据 道的业务。因此，研究人与人的关系至关重要，就像您研究金融、营销和人力资源等职能学科一样，甚至比研究金融、营销和人力资源等职能学科还要多。这就是我写第三章的原因——您需要领导但在商学院学不到的东西。领导力就是影响他人，这需要投入时间来倾听、学习、参与和发展您的团队。
员工与经理的关系是他们职业发展所需的最重要的关系之一。作为经理，您会影响员工的工作绩效评级、薪水、专业品牌和晋升空间。这种关系对于您作为领导者来说也至关重要，因为员工产出（他们的工作成果）的质量通常取决于您的投入质量，例如明确的目标和指标、认可、建设性反馈以及提供成长发展机会。作为他人的经理，您在会议上花费的时间会比完成任务的时间多得多。毕竟，您的职位越高，大多数工作都是通过其他人完成的，而不仅仅是您一个人的努力。
总之，只有你自己才能决定领导是否适合你。在担任管理职务之前，先在员工资源团体、社区或宗教组织等志愿者组织中磨练你的领导技能。对有影响力的领导能力的真正考验是影响那些没有动力追随你的人。如果你确定管理领导不适合你，那也没什么可羞耻的。无论做什么都要做得好。