在着手多元化之前，对公司现状进行全面分析很重要：
评估当前的产品和服务。
确定公司的优势和劣势。
研究市场和竞争环境。
分析工具
SWOT 分析：识别优势、劣势、机会和威胁。
PESTLE分析：有助于了解外 一些重要的考虑因素 部因素（政治、经济、社会、技术、法律和环境）的影响。
有用的提示：
让外部专家参与客观评估。独立的观点将有助于发现隐藏的机会。
步骤 2. 定义多元化目标
明确说明您想要实现的目标：
利润增加。
开发新市场。
增强抵御经济危机的能力。
设定目标的示例：
“两年内，将新产品收入占比提高20%。”
有用的块：
使用 SMART 目标（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）使您的目标可实现且可衡量。
步骤3.市场调查
进行详细的市场分析将有助于确定：
哪些利基市场尚未开发？
哪些产品有需求？
哪些细分受众群可能对新优惠感兴趣。
研究方法：
客户调查和访谈。
竞争对手数据分析。
使用报告和分析平台。